烟草在线—吸烟有害健康！

现代终端的整体形象。　　精确信息，重视信息点库存盘点。更加注重市场信息对货源投放的应用，深度运用各类市场信息，每月末根据营销中心公布的区域、片区最新社会库存

关注前两者，利用月度库存分析，把库存作为调整销售思路、指导客户订货的有力依据；客户经理层面主要借助日常样本信息采集、库存盘点工作，在实地走访中更为

信息中心做好系统运行维护工作，开展第二次全省工商托盘库存盘点工作，并着手考虑出口烟运输管理、合作加工辅材运输管理、以及基于电子围栏的卷烟到货自动确认等物流信息化建设方案

;在为客户站柜中，学习客户经营中好的做法，发现和解决客户经营中存在的问题，掌握当前消费者的真实需求，帮助客户做好商品陈列、销售记录、库存盘点、购进

协调，制定工作计划、监管目标。稽查员提供执法场所检查、库存盘点检查的执法保障，片区客户经理负责大户销售数据提供，对大户货源政策的把控调整。不断强化全员对深入开展内管

营销、专卖、内管系统信息的数据，每月对卷烟销售大户进行库存盘点，同时做好周边中小客户的走访工作，力求核准卷烟零售大户的真实销售水平。对于月库存量较大或发现销售异常

，引导客户对“一月一乡三品牌”要有主动订购、主动陈列、主动推荐的意识。　　　五是社会库存调整到最佳状态。客户经理通过掌握辖区消费动向、客户库存盘点数据，运用商定量调整、订单

分析本地市场品牌格局和市场情况，结合走市场、拉家常活动，开展了市场调研，分析直分到户后的价格和社会库存情况。分片区对重点乡镇、重点客户进行库存盘点

预警管理，加强对PE膜、碳带、送货单、劳动防护用品等库存盘点，联系分拣设备厂商技术人员驻点指导，确保设备正常运转、及时检修；公司餐厅为加班员工提供

名酒店、大型超市的重点检查，实现专项行动的实施全覆盖。　　三是加大“一户一码“管理。对辖区重点大户进行库存盘点，通过对库存卷烟的盘点，掌握其有价信息

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