烟草在线—吸烟有害健康！

面积、陈列方式等方面入手，指导零售户做好卷烟商品陈列，产品摆放不合理的主动帮助零售户重新调整摆放，防治品牌形象受损。2、形象展示维护。指导零售户张贴宣传画

价位卷烟价格情况。　　四是严格考核，管理到位。进一步完善考核机制，剔除不合理或操作性较差项，根据销售形势的変化适当增加考核款项；规范考核程序

，加大产销衔接，适时限产、限调存销比不合理的规格产品，将库存总量控制在合理的水平。

、职业发展的满意度、领导作风的满意度、团队协作的满意度、企业整体满意度进行测评，试图找出员工对企业管理中满意或不满意的合理和不合理因素，以做到有的放矢的制定和调整管理制度

，避免在节日中出现断货情况，做到销售有的放矢。　　三是突出经营指导，促进销量增长。进入霉雨季节后，针对客户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压

价格管理工作的长效机制。　　一是加强高价位卷烟的价格管理。加强对高价位卷烟货源分配及客户布局情况的检查，对货源分配没有做到公开公正、客户布局不合理的，要责令限期整改；加强

线路，合理的调整客户访送频次，把不合理的线路重新设置，尽量少走弯路不走回头路，缩短工作时间，同时节省油耗。　　　　

，发现问题及时回访，避免客户不合理囤货或漏订、少订等情况发生，确保客户节日合理备货、正常销售；专销协同，确保规范经营。要求专销部门积极

;以便于合理进货。同时还要通过走访客户，了解管理方式和环节中还存在哪些不合理的地方，不断创新和完善服务的各个环节。　　三是要有强烈的爱心意识，增进与客户的情感

了上周市场的走访信息，通报了各零售商销售情况和经营户意见，指出销量下降的原因有四点：一是市场细分不精准，供需结构不合理；二是重点品牌

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