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，讲解QC活动要求和工具的使用。三是各QC小组按照活动步骤对每个阶段的活动要求和步骤定期开展专题研究讨论会议，确保活动正常稳定推进和有效实施。

，讲解QC活动要求和工具的使用。三是各QC小组按照活动步骤对每个阶段的活动要求和步骤定期开展专题研究讨论会议，确保活动正常稳定推进和有效实施。

，其它参评的21个对标课题获得了优秀奖。　　席亮文作会议总结并进行颁奖。席亮文指出，QC活动是推进精益管理的有效途径，而对标课题研究则是开展对标管理的重要载体

活动基础知识，掌握QC活动基本流程，全面启动QC课题研究。　　为充分开展好QC课题研究，课题负责人早谋划、早部署，要求严格按照科学流程开展

，QC活动程序及发布成果为主。培训结束后，进行了现场测试，测试结果良好，较好地激发了员工创新热情，同时夯实了员工对QC知识的运用

先进单位资料的学习。　　二是认真抓好内审员的培训、抓好质量管理体系方案的制定、将贯标与对标工作有机结合，努力提高质量管理体系工作的客观性、公平性。　　三是抓好QC活动的开展和质量管理

的战略目标和生产经营管理工作中的实际问题进行研究，分析透彻、效果显著。同时分析了目前QC活动还存在认识不足，前期过程管理不够到位，选题不够深入，工具

一班QC小组《提高解把率、散把率》荣获优胜奖。　　　厂党委副书记朱自坚代表厂党委作重要讲话。他指出，通过在全厂范围内开展QC活动，有效地塑造和提升了我厂的企业文化

体系建设：抓好当前体系工作存在问题的改进、抓好对先进单位资料的学习、抓好内审员的培训、抓好质量管理体系方案的制定、抓好贯标与对标工作的有机结合、抓好QC活动的开展、抓好质量管理体系管理人员

等工作中发挥的作用。同时，对今后的QC管理工作提出几点新要求。一是QC活动要进一步紧扣生产经营主题，对现场发生的热点、重点、难点问题开展小组活动进行攻关。二是要在全厂范围内进一步

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