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办公环境，提升班组硬件设备建设，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册并及时更新，营造良好的班组氛围。　　创新班组管理绩效。把安全生产、劳动纪律、工作

;开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的“三违”宣教活动，普及安全生产法律法规知识，提高员工的安全意识和法制观念。　　2015年“安全生产月”活动的启动

，区局（营销部）在全体员工中提出“劳动纪律是作风建设的最低要求、工作态度是作风建设的基本要求、工作仪表是作风建设的起码要求、开拓创新是作风建设的最高要求”。要求

，促进内部监管工作有效开展，减少工作盲目性和被动状态。同时，也加强了员工的劳动纪律和组织观念，有效促进工作作风转变。

，认真落实“应招尽招”、“真招实招”；修订完善《员工管理办法》等一系列管理制度，加强劳动纪律管理，保证正常的生产和工作秩序；推进合同管理

节假日期间值班制度，双岗值班人员严格遵守值班制度，务必认真做好值班记录。　　二是严明劳动纪律制度。要求机关人员严格遵守上下班打卡制度，全体干部职工工作期间

的因素进行全面查找原因，并结合当前工作，提出以“六个强化”推进专卖管理工作。一是强化日常管理。以抓纪律作风、劳动纪律突出管理的严肃性。二是强化学习意识。重点对上级的文件精神再

育苗业主责任心，补足育苗不壮短板；部分人员工作不够扎实，应通过加强劳动纪律和绩效考核管理，补足作风不实短板；种植面积不够稳定

，以三大纪律促进作风建设，树立企业良好形象。　　狠抓劳动纪律，分公司严格营销队伍考勤纪律，请假原则上提前一天申请（生病与临时

产品质量、设备保障、技改搬迁、劳动纪律等工作提出了意见和建议。　　会议要求，及时传达贯彻职代会内容和精神，分解落实部门方针目标，制定及分解绩效建设年任务书

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