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的问题短板进行精准设岗，结合QC、六西格玛、精益改善等项目实施，从营销转型、技术创新、品质革命、管理创新等方面入手，切实做到问题导向、目标导向、结果导向。加强监督

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

、PFEMA、六西格玛等精益管理工具，开展设备参数适应性研究，持续完善，优化控制；挑选先进的质量创新成果进行复制推广，借鉴经验，

，减少设备空转和频繁启停造成的能源浪费。在创新源头上下功夫。以QC活动、六西格玛课题攻关、技术革新活动等为载体，围绕降本增效的难点问题，开展课题研究；

、六西格玛5项，累计完成创新课题和攻关项目58项，创新成果35项，成果转化运用35项。此次获评的优秀成果中，《YB45包装机烟支随动板新型油封座的研制

;把职工的小改小革与高端创造有机结合，建立完善“全员创新改善平台”和“首创管理平台”，实现了AKT自主改善项目、QC课题、六西格玛项目、合理化建议等各类创新项目的线上

”四个维度深入挖掘各自的发展潜力点，在部门范围内广泛开展降本增效合理化建议和节能降耗“金点子”活动，鼓励技术人员参与精益改善、QC、六西格玛、技术革新等项目，

;确保生产过程平稳运行，减少能源浪费和物料消耗。突出创新节能，激发降本增效活力。以创新工作室为引领，以QC活动、技术革新、六西格玛项目为载体，

，深入分析质量缺陷源头，推进PFMEA、SOPS和六西格玛精益质量管控模式，强化对质量预防、规范操作、过程控制的督导，不断完善体系，

优秀QC小组成果、“六西格玛”项目等案例讲评和展示，分享交流质量创新经验，复制推广质量创新成果，发挥成果的最大效益；三是积极组织职工参加中国质量

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