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”的新要求。　　会议期间，县局（分公司）财务科通报了2015年度财务、审计检查结果及整改情况；对2016年新修订的全面预算管理办法、内部审计

推动企业管理再上新水平。　　一是突出成本控制。按照物流环节细化费用明细核算，对重点环节费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，

;进一步完善《工会预算管理办法》等规章制度，规范奖励、补助、慰问等各类支出范围、支出标准和支出程序。　　二是规范预算管理，严把“使用关”。认真落实全面预算管理原则

执行情况，分析出现偏差的原因，并及时改进，使全面预算形成“计划-编制-执行-改进”的闭路循环，确保预算指标顺利执行。　　精益成本管控突出“两个原则

氛围。开展“精益管理五个一活动”、群众性创新活动和精益课题攻坚活动。二是注重融合，筑牢管理基础。持续推进体系建设、对标管理和全面预算管理工作。三是突出重点，解决难点问题。重点

工作、财务工作、信息化工作等多领域。　　二是把建立优化机制作为规范管理的重要举措。以深化全面预算管理，强化前置审计监督，发挥协同效应，贯彻管理体系建设作为

;公司）《公务接待管理办法》、《公务车辆管理办法（试行）》、《费用管理办法》和《全面预算管理办法》等内控制度进行了审查，重点评价了内控制度的符合性

工作中存在的问题，陇南市局（公司）财务科以“久其报表软件”为平台着手建立全面预算项目体系，在久其报表软件中编写“预算项目基础数据采集报表”参数

;物流配送中心多项举措强化物流综合管理工作，为物流工作的顺利开展提供保障。　　一是强化费用管理。首先按照“全面预算，精心测算、量入为出、降低费用”的原则，对各县区

定额体系建设工作实施方案进行了改进完善。　　关于下一步工作，工厂负责人指出，预算定额标准体系建设是全面预算管理工作的重要内容，也是企业内部管理的基准点和发

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