烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）筹备发开“上下贯通、专销协同、资源共享”信息化平台提供基础信息数据，努力提升卷烟营销工作的现代化管理水平和工作效率。　　“强化3项工作”即：合力专销

;目标绩效稳步提升；二是体系文件覆盖全面、标准统一、执行有效，企业各项业务管理工作，全部纳入体系管理范畴；三是通过搭建体系信息化平台

满意度调查问卷》中对“领导班子及成员”单项的满意以上票比例为83%。同时，巡视组从管理及文化的融合、完善基础设施提升服务能力、人才队伍建设、信息化平台建设、关注职工热点问题、干部管理及

指出，复烤公司以推进安全生产标准化为抓手，以安全文化为支撑，以信息化平台为基础，认真落实“一岗双责”，开展了全方位的安全管理工作

，充分利用烟叶生产、收购信息化平台实时监控合同执行情况，加强收购期间合同管理，严禁无合同、超计划收购烟叶。强化规范收购。按照入户装袋预检、初检、密码验级等收购流程

和自主招标为重点，认真抓好各项措施的落实。当前要着力抓好五个方面的工作：　　要加快“两项工作”信息化平台建设。按照“固化程序、流程控制、透明操作、痕迹管理”的要求

、生动。三是加强专卖信息平台建设。在川渝公司推行的专卖信息化平台建设工作中，工厂积极适应，在组织相关人员开展培训的基础上，加强对业务部门的指导，

有着密切关系。因此，把信息化建设和体系建设紧密结合，是取得实效的重要基础。要通过统一的信息化平台支撑体系的运转，从而实现标准的落地、落实，实现

公安、工商、质监等政府职能部门畅通信息交通沟通渠道，做到信息共享，在具体工作中要切实运用好专卖信息化平台，建立专卖打假信息库，实现对卷烟市场实时

;思想认识明显提高，健全机构保障有力，内管制度更趋完备，公开招标取得突破，信息化平台初步搭建，办事公开民主管理有序推进。他指

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