烟草在线—吸烟有害健康！

;大力推进“零基预算”，摒弃一些不合理的“增量预算”编制方法；三是完善机制，加大执行力度。对预算执行情况要定期分析、定期通报，促进执行到位

部分不合理预算，增加了部分需要开支但是未上报的预算。　　面谈会效果良好，通过面谈，一线单位对行业预算编制指导思想有了深刻领会，对预算委员会的审核

面积、陈列方式等方面入手，指导零售户做好卷烟商品陈列，产品摆放不合理的主动帮助零售户重新调整摆放，防治品牌形象受损。2、形象展示维护。指导零售户张贴宣传画

价位卷烟价格情况。　　四是严格考核，管理到位。进一步完善考核机制，剔除不合理或操作性较差项，根据销售形势的変化适当增加考核款项；规范考核程序

，加大产销衔接，适时限产、限调存销比不合理的规格产品，将库存总量控制在合理的水平。

、职业发展的满意度、领导作风的满意度、团队协作的满意度、企业整体满意度进行测评，试图找出员工对企业管理中满意或不满意的合理和不合理因素，以做到有的放矢的制定和调整管理制度

，避免在节日中出现断货情况，做到销售有的放矢。　　三是突出经营指导，促进销量增长。进入霉雨季节后，针对客户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压

低于烟田，影响灌溉效率，部分单元工程设计不合理，当地群众建议取消等，检查人员要求设计单位对设计不合理地方及时对设计报告进行修改完善，

;层次分明，是一篇落实科学发展观的好报告和党建辅导材料。报告指出，过去五年的经验弥足珍贵：解放思想必须与时俱进；转型升级必须破除不合理的利益格局

价格管理工作的长效机制。　　一是加强高价位卷烟的价格管理。加强对高价位卷烟货源分配及客户布局情况的检查，对货源分配没有做到公开公正、客户布局不合理的，要责令限期整改；加强

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