烟草在线—吸烟有害健康！

培育力度，指导客户订购知名品牌，调整订货结构和数量，提高客户盈利水平，减少卷烟零售客户违规行为。　　四是以优秀县级分公司复检为重

，着重抓好品牌培育、指导客户经营、指导零售户网上订货和工具运用能力的提高上，引导客户经理加强自我学习和相互学习，打造一支高素质的客户经理队伍。　　二是提升实际工作

，给客户发放操作流程手册，制作生动形象的PPT等。有条件上门指导客户，教会客户会订购为至。　　总之，通过培训“网上订货”培训，使全部

等情况，结合客户历史订单，消费人群分析，做出商定量变与不变的初步决定。对下调和不予以上调客户，客户经理及时指导客户订单，通过调整订单

，关注零售客户库存，建议和指导客户及时购进。更要及时、主动地收集低焦油卷烟品牌反馈信息，迅捷地反映到上级部门，为决策者提供参考。只有

投放策略变化就可以准确指导客户向重点品牌置换，掌握了平时学习培训知识和技能就能有效提升服务客户质量。　　三是深刻领会“135工作法”“一条主线、三个要点、五个步骤”的精髓和实质

”一体，交流各方对培育知名品牌的意见和建议，研讨培育知名品牌的有效方法。五是坚持经营指导。帮助客户制定订货计划、指导客户提升经营水平、分析客户合理库存，协助

，采取先上柜、再上量的办法，确保卷烟品牌上柜到位。　　　五是零售终端展示到位。经常帮助客户维护卷烟展柜，指导客户生动化陈列卷烟，并将卷烟专柜

婚庆及空盒换礼等促销活动，指导客户陈列卷烟，及时关注该品牌销售情况，并对如何向消费者宣传该品牌上做了一些指导和建议。　　六是加强专销结合。每周一定期召开专销

，指导客户主动向消费者推荐全国重点品牌，提升客户的销售能力。

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