烟草在线—吸烟有害健康！

和领导者对执行者的认知程度。作为烟草工业企业，只有按照“两个至上”行业共同价值观的要求，严格规范，富有效率，充满活力，以追求卓越

管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是

，最终形成一个具有共同价值观和共同愿景学习团队。在一个充分有序的学习型组织企业构架中，职工在对自己负责、对企业负责的基础上产生出的强烈学习动机，激发出极大的学习愿望

;而确保执行完成的能力和手段构成了执行力。执行力的高低在工作中尤为重要，对企业战略目标的实现至关重要。烟草行业的执行力建设，要按照“两个至上”行业共同价值观的要求

　　烟草在线专稿　　一句“回家的路有多远”的深情追问，真切地诠释了一名共产党员舍小家为大家、视烟草和事业为家、自觉践行“两个至上”行业共同价值观的奉献精神和高尚情怀。27年来

企业生存的根本，要想赢得客户的支持理解与信任，就要提高我们的团队精神，始终坚持两个至上的行业共同价值观，坚持企业利益大于个人利益、社会利益大于企业

。国家利益至上、消费者利益至上是引领烟草行业不断取得改革成功的旗帜，引领行业不断走向规范的旗帜，引领员工高度负责、成就自我、走向卓越的旗帜。　　在“两个至上”行业共同价值观的引领

国门、走向世界。　　当前烟草企业激励机制存在的不足　　在烟草商业企业过去改革发展的历程中，秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”行业共同价值观，不断深化

又快又好发展的基础工程，也是贯彻落实中央“工业反哺农业、城市支持农村”精神，践行行业“两个至上”共同价值观的必然选择。然而，现代烟草农业既给烟叶生产发展指明了方向

至上”共同价值观，是行业文化建设的灵魂。在行业文化建设中，要不断推进“国家利益至上”教育，使得行业发展能为国家税利多做贡献，实现国家富强目标

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