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一年度均有10%左右的提升。　　　下阶段，工厂将系统分析其他工序的设备性能保障能力及过程管理中存在的问题，与相关部门紧密协作，逐步开展针对性的改进措施。一是

;安徽华环公司认真学习国家颁布的《卓越绩效评价准则》，积极探索和实践卓越绩效管理模式，围绕公司的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七大方面工作

计划，进行过程管理，针对全年培训过程中可能出现的走过场，由办公室牵头组织不定期抽查，通过检查培训资料台帐，督促各部门每次举办培训

；设立了生产中断后生产效能的提升课题，课题借助MES效能应用平台提供的各项生产数据作为分析手段，规范了换牌过程管理、梳理了长假生产恢复启动流程、建立了突发断电设备

和过程管理相关细则进行了强调和说明。　　此次跟踪审计见面会，以达到资料、资金、工程质量、工程进度合理控制，节省业主财力、物力投入为目的，通过审计公司专家

要求开展项目立项、过程管理和成果验收工作，促进项目管理标准化。　　评审专家组分为工程、技改组，管理、信息组，工艺、研发组三个组，分别对集团91

过程管理，提高队伍执行力。

，做到了机制健全、职责明确。“两项工作”制定了明确的实施方案，并按照方案认真组织推进。工程投资、物资采购工作，从立项到归档全过程均做到了严格的过程管理，

界定要求作为本月的应知应会测试题的考点，并将考试结果纳入过程管理考核；四是将调整结果在“一禁止、三公开”栏中公示。　　目前，客户摸底工作即将步入尾声，

；　　三是启动网上订货成功率每日报告制度，通过日例会对网上订货成功率情况进行通报；　　四是加大考核力度，将网上订货成功率纳入过程管理考核。

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