烟草在线—吸烟有害健康！

研讨，让队伍素能“晋级”。

和提升人员综合素能；三要持续推进干部员工交流常态化，对内畅通跨区域、跨条线、多层级的锻炼渠道，向外开展到政府部门等跨领域的交流方式，进一步激发

，邀请不同部门条线优秀员工“传经送宝”，培养一专多能的复合型财务人才，提升财务团队综合素能；以双向选题、每月一次的方式，组织开展

队伍建设，积极组织基层人员参与科技创新、业务培训、技能竞赛，提升基层队伍业务素能和站务管理水平；加强运行管理，在“深、实、细” 和规范上下

学习要点和典型案例，持续加强烟草专卖相关法律法规的学习；利用载体形式，让一线人员轮流走上讲台，查漏补缺，不断提升专卖人员综合素能

、态度再端正、责任担当再强化，提高团队的合作和协作能力，始终以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。“素能广”，扩展客户服务培训内容。进一步丰富

党支部强化底线思维比担当、强化生产应急比素能、强化大田管理比作风、强化组织保障比水平、强化发展信心比定力，做到非常之时担非常之责、行非常之举，坚持以抗旱保苗的“辛苦指数”换取

之变、素能之变、作风之变推动攀烟高质量发展迈上新台阶。三是坚持往细里抓。建立“清单制”管理模式和“大督查”工作机制，进一步增强责任心和使命感，养成精准施策、细致周密、一丝不苟

）在省局、市局（公司）党组的坚强领导下，以党的二十大精神为指导，紧扣“15字”战略重点、深化“担责任、提素能、转作风”学习实践

米烟”。四要坚持把“提质效、增效益”一贯到底，强化资产、烟基、数字管理等，多措并举，持续提升企业发展质效。五要坚持把“增活力、提素能”一贯到底，

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