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的内在价值，通过数据发掘发现指标背后的管理问题，将短板改进转化成企业管理的有效生产力，为企业高质量管理提供持续动力。二要正视形势，增强自信心。各单位

了去年和今年以来的分层分类对标工作开展情况，强调要更加注重改进提升，从关注数据通报向注重数据分析转变，挖掘数据价值，解决管理问题，

，以督办落实规范管理问题整改为主线，积极推进信息平台、网络采购、联合招标、综合督查新举措，创新攻坚难点领域，有效防控采购风险，

;以及国家局、省政府的各项要求，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。坚持目标引领抓落实、齐抓共管强管理、问题导向补短板，围绕“坚持一个引领

;挖掘数据价值，解决管理问题。要进一步优化对标指标，聚焦重点，兼顾绝对值和相对值，发挥指标对管理提升的导向作用。要扎实推动市级局（

。　　二是确保企业重点领域安全监管。进一步加大工作力度，突出变电站和空压站、叉夹抱车等特种设备是安全重中之重，进行全覆盖排查，督促生产部门切实加强现场管理和问题

进行抽查。三是进一步加强督查管理。克服“重党组织建设、轻党员队伍管理”问题，确保基层党组织设置合理、党员组织关系转接及时，党员流入流出程序规范，新员工党员身份

;取得支持，逐步纳入网内管理。　　三是提供完善服务，争取支持配合。对此类客户实行专人管理，针对订货送货、资金结算等工作流程、营销服务模式以及专卖管理等问题与

;取得支持，逐步纳入网内管理。　　三是提供完善服务，争取支持配合。对此类客户实行专人管理，针对订货送货、资金结算等工作流程、营销服务模式以及专卖管理等问题与

;挖掘数据背后的管理问题，开展课题攻关，深入对标、找准短板、补齐短板，不断提高管理质量和效益。　　四是深挖物流降本增效空间。要加快推进新物流项目建设

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