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如何处理卷烟上水平与专卖管理的关系
和业务能力。二是要创新
用人机制
,加强队伍管理,要打破原有论资排辈用人观念,不拘一格用人才,做到“人尽其才,才尽其用”。三是要加快薪酬
加强“后台”为客户经理服务的思考
,同样需要建立灵活的
用人机制
。在新形势下,营销管理部门必须树立科学的人才观,关爱每一名客户经理,以人性化的方式管理客户经理队伍。由于客户经理的工作在一线
佛山烟草“人才工程”创建工作纪实
;职业生涯有规划 各类人才“干事有舞台、有发展空间”。局(公司)以科学育人
用人机制
,加强员工职业发展管理,建立合理职业规划。通过员工调配、双向选择
三个发展要求推进湖南烟草商业上水平
培养,继续开展领导干部的公开选拔,扩大直属单位领导班子副职、“三总师”(总会计师、总农艺师、总经济师)任期与单位同步开展竞争上岗的试点,建立科学的选人
用人机制
构建烟草行业预防腐败体系的思考
完善权力制约机制,规范财务管理体制,切实建立健全公开、公平、竞争、择优的科学选人
用人机制
。 (三)要切实强化监督制约,建立
关于做好当前人事工作的若干思考
加强领导班子建设的实施意见(暂行)》, 把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节,建立健全制度,完善选人
用人机制
湖南宁乡金醇烟叶专业合作社发展情况分析
专业化服务。三是规范
用人机制
,该社的各支专业化服务队成立后,队员须先接受烟草部门的专项技术培训及技能审核,经审核合格具备从事专业化服务所需基本技能
品牌的培育与消费引导需多方“给力”
,提高工作效率和服务质量;要深入人事劳动用工分配制度改革,建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人
用人机制
,为那些真才实学的人
用超常规的措施推进烟草物流大整合(下)
人才的合理流动、优化配置提供更广阔的平台和空间,“重学历更重能力,重资历更重水平,重年龄更重业绩”。形成“能者上、平者让、庸者下、出得来、进得去、留得住”的
用人机制
囤烟最后会成浮云
上,要坚持以用为本,全面完善
用人机制
,充分发挥人才效能,用活用好人才;在人才培养上,要坚持整体开发,系统设计人
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