烟草在线—吸烟有害健康！

。以“让每个人释放潜能，让每个人焕发活力”的发展理念，引领管理新跨越，在班组大力实施“五化”管理模式，即积极推进班组人际关系和谐化、素质提升日常化

。　　四是强化监督，加强检查，确保“两项工作”取得成效。强化“两项工作”的日常监管，突出工作重点，做到监督日常化、制度化、规范化，

：一是主要集镇及公路沿线无证经营卷烟情况得到有效控制，执证销售卷烟的法律意识在广大经营户中进一步加强；二是各管理所切实把卷烟市场检查日常化，制度化

水平，赶超先进，持续发展。　　四是开放式学习，加强培训。实施标杆管理咨询项目，借助第三方优势，逐步将导入性标杆管理转变为企业生产经营日常化

新思路新方法，增强监管工作的实效性。逐步建立起预防、发现、纠正、处理违规问题的内部专卖管理监督长效机制，促进内部专卖管理监督工作制度化、规范化、日常化。　　三是坚持队伍建设

，使其管理技术要领变成日常化，促使各环节的育苗管理落到实处。三是实行阶段考核。制定合理的阶段考核，并严格与服务社的阶段服务费用挂钩，做到考核与奖惩并重

总结交流会、领导下访调研座谈会和企业精神视频会等形式，让员工在听觉上日常化、经常化受到江苏烟草企业精神的强烈冲击。　　二是“目染”到位。企业精神宣贯的一个重要手段，就是

;善于进行数据分析对比，密切关注卷烟销售动态，不断改进内管方式方法，变集中性检查为日常走访监督，变事后检查为预防型日常监督，做到内管工作日常

生产集中整治活动。二是进一步加大隐患治理和整改力度。要把安全检查日常化、制度化，对检查中发现的人和物的不安全因素、各部位安全隐患要及时有效地进行治理和整改。三是加大安全教育和培训力度。通过

烟营销网点都必须办理烟草经营许可证，进货渠道全部通过烟草公司配送，同时烟草专卖局为营销网点建立了零售户档案，实行档案户籍化管理，并且进行日常化市场

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