烟草在线—吸烟有害健康！

、维修、技措、报废处置等项目的稳步实施。在规范运作的前提下，努力提高执行力，不断提升设备保障水平。　　现场管理深入化。立足实际，将“6S”现场管理与TnPM

对该厂卷烟生产经营情况、烟草专卖品的购进与使用、库存及报废处理情况准运证（含携带证）开具使用情况、专卖品废弃物产生、处理与销毁等情况，进行现场查阅和核实相关自查

设备管理系统》认为：该项目实现了对计算机设备及配件的采购、调拨、领用、使用、维护、回收、报废（遗失）等的统一管理，降低了管理成本，提高了

各项工作的落实提供更可靠的依据。　　三、完善固定资产管理制度。新的制度进一步明确了资产管理的工作职责，完善了资产的购置、使用、毁损、报废、调剂的具体操作流程，使资产管理工作

，顺利通过了上级的检查考核。加强资产管理。对公司各类办公设施登记造册，落实了保管责任。办理了四号街门面房的房产手续，对市局批复报废的资产进行了处置

规范，进一步夯实管理基础，提高管理质量。三抓设备管理。致力于设备验收及安装、维护使用、故障、保养、报废、档案管理的全面梳理，致力于设备操作规程及相关检查

、保养、报废、档案管理的全面梳理，致力于设备操作规程及相关检查表格的修订完善，切实确保设备运转正常，提高有效作业率；四抓定置管理，

使用、库存及报废处理情况准运证（含携带证）开具使用情况、专卖品废弃物产生、处理、销毁等情况，进行现场查阅和核实相关自查记录、各环节台帐报表、业务报表、工作记录

报废烟草专卖品监管情况，对进一步规范生产经营和加强内部专卖管理监督工作展开热烈讨论，共同明确了2011年专卖内管工作思路和重点。　　会议强调：一是时刻绷紧

维护等工作开展了自查自纠，并根据省局的资产处置批复对报废资产依法依规进行了处置。　　　聘请中介机构进行审计。通过中介机构对2010年报表、账簿、会计凭证及相关的票据、附件等资料进行专项

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