烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，江西省烟草专卖局（公司）围绕基础上水平，狠抓烟叶管理体系建设。　　一是加强对标管理。根据

过程监控和过程对标管理，不断倒算差距、倒推原因、倒逼改进，最终确保企业管理服务水平提升。　　三是服务四大体系建设、着力推动重点难点课题项目攻关。重点以原料保障“三个最优

定额标准体系进行持续改进和完善，完成以成本费用为重点的定额标准体系。　　二是推进预算定额标准与对标管理结合。通过信息化手段，搭建一个包括成本费用定额基础管理、计算测定

过程管理。按照规定的周期对指标完成情况进行跟踪监测，强化跟踪问效，加强对标管理的过程管控，对目标指标完成情况进行研究分析，促进短板提升

有效、市场秩序持续好转、依法行政更加严格、绩效考核持续发力、基层创优卓有成效，着力提升专卖管理水平。　　三是突出“精细管理”，进一步严格企业管理制度，狠抓对标管理

（分公司）创优工作现场推进会精神。　　一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核

，以持续的管理改善推动卷烟物流降本增效：　　一是以“精细”为标准，加强物流成本对标管理和预算使用管理，通过精打细算有效控制物流成本

，提高分级技能。二是抓好质量管理。抓好收购对标管理，加强督促考核，做到对样分级、收购、验收、交售，提高烟叶等级纯度和合格率。三是加强内部监管。强化国家局

各项工作，通过强化对标管理、预算管理和贯标管理，进一步优化流程，消除浪费环节，推动企业管理再上新水平。

的理论和实践经验，系统地讲授了新形势下烟草行业开展精益管理、时间管理与对标管理的必要性和实际工作中存在的误区，结合案例深入浅出地阐述如何运用管理工具和手段解决工作中的问题

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