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”2001年,朝阳烟叶发展迎来了新的转机,与福建中烟工业有限责任公司签订了第一份原料采购订单,实行了原收原调政策,烟叶销售渠道的稳定化解了烟农“卖不出”的顾虑,集中精力钻研烤烟生产技术,生产高质量烟叶。烟农老
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。恩施州局（公司）按照不同工业企业需求，通过“全收全调、原收直调、原收原调”三种模式全面实现烟叶原收原调，加强烟叶收购管理，加强质量
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、精准测产、合同变更等重点环节监管，健全原收原调制度体系，实现原收原调100%落实到位。在完善基础上用力。以功能升级、标准化、数字化为方向，加大分级标准光源
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品种对比试验、“4+1”项目技术推广、K326特色种植带打造，为提高原料供给能力，实现原收原调、全收全调打下了坚实基础。以科技创新驱动数字化转型发展“我们在烟叶生产
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品种对比试验、“4+1”项目技术推广、K326特色种植带打造，为提高原料供给能力，实现原收原调、全收全调打下了坚实基础。以科技创新驱动数字化转型发展“我们在烟叶生产
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）对烟叶收购工作模式进行了优化调整，完善烟叶原收原调、专业化分级散叶收购、精准收购管理、烟叶全程质量追溯、原收原调管理考核办法等12项管理、考核方案，进一步明确各个收购
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，做到户户知晓，引导烟农正确认识此项工作的积极意义，确保分级前置工作目标得到有效落实。强化成包调运，确保坚持原收原调，执行好收购成包
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“上一环节对下一环节考核，下一环节对上一环节监督”机制，做到对样分级、对样收购、单线成包、原收原调，坚持落实早晨会晚分析，确保烟叶收购流程规范
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，全面推行质量追溯体系，按照“原收原调”要求，将烟农信息制作成二维码张贴在烟包上，对质量不达标烟叶一律实行责任倒查。阳光收购让烟农更放心“烟农李在金
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设施优化、烟农惠农政策奖补等关键环节扶持措施，全面实行专业化分级、精准预约、原收原调的烟叶收购模式，实现烤烟种植面积达61323亩，涉及烟农2035户
