烟草在线—吸烟有害健康！

红线的行为严格问责追责。同时，构建“内管员、稽查员、客户经理、送货员”四员协同管理模式，推行“信息互通、业务互帮、成果共享”工作机制，实现辖区有效治理

，筑牢卷烟经营业务流程事前、事中、事后监管“三道防线”。找准着力点，精准施策事前监管。内管员每个工作日登录内管系统查看预警，加强内管系统预警分析、筛选、处理

、稽查员、内管员、送货员服务面广、信息灵通的优势，通过“四员联动”反馈机制，畅通信息共享渠道，及时反馈在日常走访和服务中发现的违规违法信息，为打击各类

假烟等信息，充分挖掘市场异动信息进行汇总，提交专卖部门进行分析、打击。三是强化“4+1”信息联动。要求营销员、稽查员、送货员、内管员加大举报涉烟违法行为举报奖励政策

举报电话的宣传，及时受理消费者的举报投诉，充分调动广大群众参与卷烟打假的积极性。二是加强信息反馈协作。全面落实稽查员、内管员、客户经理、配送员“四员”信息互通机制

”，从卷烟条码追溯卷烟来源，仔细分析外流情形及原因。四是加强违法违规打击力度。深入落实“四员”联动工作机制，客户经理、稽查员、送货员、内管员日常信息共享

”“风险账”，提升零售户对违法违规经营危害性的认知，切实提升法律意识。二是信息互通，打好“联动拳”。稽查员、营销员、内管员、送货员“四员”联动，

，做到重点突出、目标明确、措施有力。发挥数字化转型作用，提升信息互通效能。搭建低代码沟通平台，发挥内管员、市场监管员、客户专员、送货员、纪检监察员的作用

“信息网”，情报信息“收得全”。完善内部信息反馈沟通机制，全面落实稽查员、内管员等多员联动制度，确保有效信息无缝对接；加大毗邻交界地区法律法规宣传

、送货员、客户经理、内管员的联动机制，加强信息的互联互通，及时把握市场动态，将异常情况向相关部门反馈，并将外流情况纳入工作业绩考核，有效

烟业智汇