烟草在线—吸烟有害健康！

职工在工作中学习、靠近、赶超“标杆”指标。特别是要开展重点课题攻关，针对薄弱环节大力开展技术创新、管理创新，快速弥补管理短板，系统提升基础管理水平。　　三是

、班组建设、对标管理、基础管理、创新与改善、6S管理和TnPM管理等有机结合，进一步推进质量文化建设。注重全员参与和转变思想的引导，着力提升员工素质。企业各部门提高责任意识

卷烟厂紧紧把握住绩效这条主线，大力倡导管理创新，通过“对标”，将各项工作落到了实处，做到了更好。　　绩效管理为主线　　为了使本厂的基础管理工作

推行过程之中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。比如，班组管理推行班委轮值制，实行班委轮值点检制度，

市场管理的创新与突破，使之更加符合烟草行业维护国家利益、消费者利益价值观的要求。从而，使之真正打造成为更具规范性、公开性的“阳光工程”。　　真正做专卖执法公开透明既需要转变思想

，需要不断地探索和完善，确保廉政风险点的真实性和客观性，保证风险岗位廉能管理的常规性和长效性，保持廉能管理的创新性和发展性。随着我国各个领域体质的改革

、主动性和创造性，持续推动营销机制创新、管理创新和业务创新，营造出公平竞争的市场环境，充分激发全员主动培育品牌，主动服务市场的工作热情。到2011年底

，在东方露出鱼肚白时我们迎来了全面的胜利。他就是这样一位优秀的共产党员，一位德高望重的领头雁，一个中烟“十一五”建功立业管理创新先进个人，企业利益

绩效评价模式，对关键指标进行定量与定性分析，持续推动企业管理创新。　　——上海卷烟厂2007年搭建的“工厂文化框架”里，明确把追求“顾客满意、员工满意”、建设一流

”、“鲇鱼效应”等管理理论，静下心来、俯下身去，脚踏实地，认真查找企业在基础管理、经营组织、管理创新、人才建设、创优达标等方面的短板和瓶颈，

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