烟草在线—吸烟有害健康！

，争取多增量、提结构。　　五通桥分公司全体营销人员统一思想，树立全员营销意识，根据市场调研反馈信息，合理制定销售计划，努力为全年

调控工作探索了可行路径。　　三是明确计划，推进落实。组织卷烟营销管理处各职能岗位依据年度工作计划，明确工作重点，分别制定2015年度卷烟销售计划、品牌布局及

;进一步规范卷烟市场，为营销工作顺利开展打牢基础。　　二是要紧跟市场需求，制定科学合理的卷烟销售计划。营销中心要在开展社会库存调研、零售户指导、协调配送工作的基础上

行业进行市场化取向改革的重要意义和目标；二是加强对客户等级划分标准、紧俏货源分配办法和定量管理等相关内容的深入讲解；三是告知客户12月整体销售计划和货源情况，让

。　　据悉，该局（公司）2015年度预算编制以年度卷烟生产销售计划、区局（公司）批复下达的年度投资项目计划为依据，

齐心协力抓好卷烟销售工作。要按照九江市局（公司）下达的四季度销售计划，充分发扬钉钉子精神，心往一处想，劲往一处使，不断

实际动销能力，做好合理的卷烟品牌、数量订购及销售计划。三是自觉做好“三个配合”。与客户经理加强配合，认真分析市场、分析品牌，共同研究订单，提升

持续抓好结构提升。要求销售部门结合下半年卷烟销售计划，研究制定一二类卷烟培育专项培育方案和考核措施，以铺货率和动销率为关键点，以事件营销、婚庆营销以及团体消费

盛宴”。　　精准货源供应，保障节日之需。发动客户经理广泛进行市场调研，深入了解客户中秋节期间市场需求和卷烟销售计划；调查、分析卷烟现有库存和实际需求

建设，着力做好客户服务工作；三要提早谋划，认真做好2015年销售准备工作。提前做好2015年卷烟销售预测工作，结合需求预测、春节落点、销售计划

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