烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作的结合点，努力实现预算管理和费用控制制度化、规范化，完善日常监管工作机制，助推企业文化建设和服务品牌构建。　　完善制度抓整改。建立《对标指标分析制度

，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点城市商业企业要突出物流费用、经营管理费用、服务质量等关键指标；卷烟工厂要重点突出效率、精细化

投放工作。　　继续加强成本费用控制，采取积极有效的措施，合理安排重点费用列支进度。　　区局（公司）特别提出了烟叶收购工作要求。一是做好烟叶收购

;肯定了上半年财务管理工作在公司班子的正确领导和财务人员的共同努力下，财务基础管理、全面预算管理、各项费用控制、国有资产管理、资金开支监管等方面均运行平稳。　　会议随后就2012年下

遵循先报批后开支原则，确保达到上级要求的成本费用控制率；二是加强以财务管理为核心的基础工作，对烤烟生产产前投入、抗旱补贴、优化烟叶结构、基础设施建设等相关费用

，以全面预算管理为主线，以成本费用控制为重点，以财会队伍建设为保证，积极采取三项措施推动财务基础管理上水平。　　　一是加强预算定额管理，

工作效率。　　二是强化执行、提升预算管理水平，以成本费用控制为重点，认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，严格执行预算工作流

工作水平。　　师增建局长强调了今后财务审计的重点工作，一是加强预算管理；二是加强成本费用管理，特别是加强对重点费用的控制；三是加强资金监管

；加强财务管理，重点抓好成本费用控制和资金安全；更加重视科技创新，加快推进信息化建设；加强多元化投资管理，加快发展多元化经营

，进一步提高资产管理水平。加强站所资产清查，规范物资、资产管理程序，做实资产，优化资产结构。三要以全面预算管理为抓手，以成本费用控制

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