烟草在线—吸烟有害健康！

，到昭烟对昭通基地建设文件资料管理经验及原料信息化管理系统建设情况进行现场交流。　　当天下午，基地建设经验交流座谈会在昭通卷烟厂办公大楼会议室召开。　　常剑对此次会议的组织

步伐，努力实现企业与员工的价值创造与成长共赢。　　会议指出，推进知识管理要把上海烟草的发展轨迹和优秀技术管理经验有系统、成体系地积累并传承。开展知识管理要强有力地支撑战略

。　　北京市局（公司）在总结近几年目标管理经验的基础上，结合北京烟草实际，重新修订下发了《目标管理程序》，明确了目标指标库与绩效考核

战略，突出五项亮点工作，在同城托盘联运、山区送货服务标准、精益改善活动、工商协同服务站建设、两烟物流一体化等方面形成特色经验，确保精益管理经验取得省内认可

、TWI高级讲师，拥有TTT培训资格的冯雷老师进行授课。冯老师以丰富的专业知识和管理经验，就精益管理的起源和理论基础作了讲解，通过丰富详实的案例，为

”QC小组与来自全国各省、市，各行业的181个优秀QC小组一同展示企业全面质量管理成果，交流质量管理经验。最终，《提高烟叶烘烤合格率》获得大会最高奖项——优胜奖

“生产力”，并把“生产力”报告融于公司财务分析中去。　　这次讲座的举办和吸收美方先进管理经验的做法是珠纤长期关注预算管理、博采众长的生动缩影之一。早在2005年，珠纤便自主

，研究确定本单位“主要业务功能”和“基础管理工作”主要内容、工作流程及工作目标，把管理经验、规章制度转化为企业标准形式。　　要完善卷烟工业企业及相关科研单位的密切合作，

、行业标准，以及将成熟的创新成果、管理经验、规章制度转化为企业标准等形式，建立适用于本单位的标准体系。　　三是标准化工作作为提高工作质量和效率的必要保障。参照“标准化良好

，借鉴吸收应用标杆单位先进的管理经验和方法，运用精益管理工具进行改进，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。

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