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　　烟草在线睢宁消息　　2011年元旦过后，随着市场需求迅速升温，江苏睢宁县烟草专卖局适实制定各项措施，细化目标分解，狠抓服务之风

74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划

。　　二是强化目标管理。根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解

立了75项部门级质量目标分解控制表，并落实到了具体责任岗位，纳入岗位合约考核。同时建立了部门季度自查自评机制，要求各部门及时提供目标实现各类数据；

统一到上级政府的安排部署上来，明确目标、分解责任、细化任务、综合实施、抓好落实。烟叶站进行广泛宣传动员，对废旧残膜污染治理补贴政策、回收标准进行全面地宣传，动员

“作风纪律专项教育整治”活动为有效抓手，以系统观念优化目标管理，全面推行“责任清单”，形成“目标分解—任务落实—问题反馈”的闭环，领导干部

统一到上级政府的安排部署上来，明确目标、分解责任、细化任务、综合实施、抓好落实。烟叶站进行广泛宣传动员，对废旧残膜污染治理补贴政策、回收标准进行全面地宣传，

工作合力。二是质量导向，分解目标。要把“提升烟叶质量”作为烟叶工作的中心目标，并将目标分解到各环节、各项具体工作、各岗位。三是问题导向，明确措施。坚持问题导向

，系统开展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程标准化活动，形成新一批市县一体化文件。围绕发展目标与重点工作，进行任务目标分解和细化，

品牌高质量发展要求，不断补短板、强弱项，努力提升营销工作质效。一要聚焦目标，抓好年度工作任务落实，把目标分解到具体品规、细化到具体市场、落实到

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