烟草在线—吸烟有害健康！

、控制、管理一体化，1252个能源计量自动采集点实时远程监控各类能源的消耗情况，能源管理系统自动对汇集的能耗数据进行深入挖掘分析和直观展示，使节能降耗工作

和解决问题。（二）健全内控制度健全的内部控制制度是有效运用管理财务制度的基础。目前，烟草企业的内部控制可以按照目标划分为会计控制和管理控制。而在内部控制系统中

。指标只是一个表征，既不能“从指标到指标”，更不能“只唯指标”。工业企业需要更加关注构成指标或影响指标的各类要素，并加以控制和管理，将对标管理从

。着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，落实卷烟工厂和一线车间两级人才工作领导机构的主体责任，明确“策划、组织、实施、控制”的管理要求和“做标杆、重执行、带队伍”的角色定位

;同时要经常检查门、窗、柜台等安全设施是否有效，平时还要留意可疑人员等。另外还要注意防火和防卷烟调包事件的发生，要注意经营场所火源的控制和管理，对有可能引起

、大田、烘烤、分级收购等烟叶生产环节实现了“全局可视”；烟叶生产12项技术100个关键点实现了“全程可控”，同时育苗、烘烤、分级等环节还实现了自动控制管理，

;所谓“精”是指以最少投入到最终产品的适时、适物、适量，而“益”是指过程转换中对计划、组织、领导、控制等管理关键环节能够创造出价值。　　回到文首提出的三大问题，其一是如何

和个人。　　同时，MES系统能够帮助红云红河集团实现生产精益化管理，实现生产计划管理、生产过程跟踪、生产统计管理、产品规范管理、品质控制管理、对标创优管理、数据采集等功能

职工认识到只有烟草企业长远发展，个人的利益才能得到保障，努力培养烟草企业职工自觉参与成本控制和管理的意识，自觉参与烟草企业的成本管理。　　　（二

需求和期望作为员工行为准则，制定服务标准和工作规范，按照零售户分类提供规范化的优质服务和差异化的增值服务。　　　二是流程管理、过程控制的管理理念得以体现。克服了以往管理中

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