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  • 卷烟工厂“一体化”人才育成的探索与实践

    。着眼“一岗多能、一专多能”人才培养,落实卷烟工厂和一线车间两级人才工作领导机构的主体责任,明确“策划、组织、实施、控制”的管理要求和“做标杆、重执行、带队伍”的角色定位
  • 卷烟零售户如何提高利润?

    ;同时要经常检查门、窗、柜台等安全设施是否有效,平时还要留意可疑人员等。另外还要注意防火和防卷烟调包事件的发生,要注意经营场所火源的控制管理,对有可能引起
  • 落地生根育品牌

    、大田、烘烤、分级收购等烟叶生产环节实现了“全局可视”;烟叶生产12项技术100个关键点实现了“全程可控”,同时育苗、烘烤、分级等环节还实现了自动控制管理
  • 站在精益管理的新起点上看待现场问题

    ;所谓“精”是指以最少投入到最终产品的适时、适物、适量,而“益”是指过程转换中对计划、组织、领导、控制管理关键环节能够创造出价值。   回到文首提出的三大问题,其一是如何
  • “三明”打造智慧工厂

    和个人。   同时,MES系统能够帮助红云红河集团实现生产精益化管理,实现生产计划管理、生产过程跟踪、生产统计管理、产品规范管理、品质控制管理、对标创优管理、数据采集等功能
  • 关于降低烟草企业成本的几点分析

    职工认识到只有烟草企业长远发展,个人的利益才能得到保障,努力培养烟草企业职工自觉参与成本控制管理的意识,自觉参与烟草企业的成本管理。    (二
  • 烟草商业企业如何实施ISO9000质量管理体系

    需求和期望作为员工行为准则,制定服务标准和工作规范,按照零售户分类提供规范化的优质服务和差异化的增值服务。    二是流程管理、过程控制管理理念得以体现。克服了以往管理中
  • 贵州省黔西县强化烟叶精益生产成效明显

    用量,保证烟叶品质安全。   四、强化精细管理,提升生产管理水平   围绕“精细管理做除法”的思路,重点从生产投入方式调整、合作社成本费用控制管理等方面采取措施
  • 影响烟叶损失的风险因素与控制方法

    控制管理,做好“四看四定”如果撑握不好,会出现烤青、烤黑等,这样就会形成了太大的损失,同时也会对燃料造成浪费,在常年的烟叶烘烤
  • 三环节把控精确核算 发展精益物流

    制度控的好,提高费用执行力度   为推动精确核算、加强费用控制管理,进一步合理的降低各项费用,提高预算的执行力度,实现定额管理。针对每项定额费用