烟草在线—吸烟有害健康！

，实时监控零售客户销售动态，遏制超经营能力订单形成，从源头上切断真烟非法流通链条。

，提前与客户商量好订购量，尽可能挖掘客户的销售潜力，维持他们的合理库存量。　　二是开展“金圣”品牌宣传。机关人员分组参与营销宣传活动，制定工作计划

拜访过程中积极运用“两看一做”工作法，即看看库存、看出样、做引导，营销员根据客户的销售状况进行分析，对于销售不好理想的卷烟品牌积极为客户出谋划策，

及时解答客户疑问，提高客户订货的积极性，由易到难，提高客户的销售能力。及时汇总客户资料，通过每日的日常督查通报，在推进过程中不断分析

;促使专卖人员能通过查询信息系统及时发现客户的销售异动和违法案件线索，努力做到带着问题上市场，有效提高市场监管和案件查处工作效率。

“一口清”作为评判一线营销人员工作质量的重要标准，了解其对辖区市场及零售客户销售情况的熟悉程度。　　四是优化督察考评队伍。加强督查考评队伍建设，强化对县局督查考评员

，全力保障客户卷烟正常销售。　　一是指导零售客户销售卷烟采取“先进先出法”，尽量将以前订购的卷烟先出售，近期订购的卷烟暂存，使库存卷烟保持常新

，一定程度上扭转了长期以来红白喜事依赖省外烟的消费习惯，提高客户省产烟动销能力，不断提升客户销售省产烟的积极性。

。认真做好市场基础工作，帮助客户做好市场预测分析，设置合理定量、科学控制库存，根据客户销售结构和消费特点，指导客户订购适销对路的卷烟品牌

导，对客户销售数量、销售结构、销售态势进行分析，找到区域市场的销售特点、品牌需求、消费趋势，提升对市场的响应能力。　　提升客户经营指导能力。以客户需求为着

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