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原调管理，及时调运收购烟叶；加强中心库仓储管理，入库烟叶按等级分类堆放保管，避免受潮。
五是继续加强专卖管理。全县各专打组加大
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按照“当日收购，当日成包，次日调运，原收原调”的收购模式组织收购。堵塞漏洞，绝不给以烟谋私者可趁之机。
五是严管理要规范。以绩效管理
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，原级原调。三是围绕收购质量，要求准确把握标准，入库烟叶等级纯度好，符合“高原天香”优质特色烟叶评价体系。四是围绕现场管理，要求库内烟叶堆
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和抬级抬价；认真执行烟叶调拨管理规定，坚持原收原调，不提级上调；增强服务意识，对烟农一视同仁；严格遵守国家及行业廉政
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年，烟叶营销中心以“深入贯彻落实科学发展观和全市烟草工作会议精神，以‘夯基础、上水平、促跨越’统领烟叶原收原调工作全局，以‘稳规模、提质量、亮品牌、增效益’为
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收购，严格执行编码验级，封闭定级，推行烟叶原收原调，大大提高了烟叶收购速度和质量，预检预验工作成效得到充分体现。2011年
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”2001年,朝阳烟叶发展迎来了新的转机,与福建中烟工业有限责任公司签订了第一份原料采购订单,实行了原收原调政策,烟叶销售渠道的稳定化解了烟农“卖不出”的顾虑,集中精力钻研烤烟生产技术,生产高质量烟叶。烟农老
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成立了原收原调工作领导小组，为试点工作顺利实施奠定了坚实的组织保障；优化烟叶购销流程，在开展原包原级调运、原级交接的基础上，选择25个烟叶站
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品种对比试验、“4+1”项目技术推广、K326特色种植带打造，为提高原料供给能力，实现原收原调、全收全调打下了坚实基础。以科技创新驱动数字化转型发展“我们在烟叶生产
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品种对比试验、“4+1”项目技术推广、K326特色种植带打造，为提高原料供给能力，实现原收原调、全收全调打下了坚实基础。以科技创新驱动数字化转型发展“我们在烟叶生产
