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平台。立足于党建文化建设、“星火”文化传播、企业创新发展、基层暖心服务等核心主题，开展职工“新媒体提升软实力”劳动竞赛，充分调动广大干部职工积极性，鼓励

岗位、身边小事出发，把人才培养、6S管理、劳动竞赛、质量管控融入班组日常，营造“事事可创新、人人可创新”的良好氛围，增强班组员工的价值感、责任感、幸福感

认同，改革管理机制。同时，采取开展降本增效劳动竞赛、“查找我身边的浪费”群众性活动等方式，持续激发职工干事创业的积极性、主动性，形成全员创业良好氛围。立足创

;切实发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，带动广大员工从岗位工作特点出发，积极开展6S管理，业务练兵、劳动竞赛、创先争优等活动，进一步提升员工

人才资源，提升基层岗位综合技能水平，鼓励引导各岗位员工参与创新活动，依托劳动竞赛、轮岗交流等选人育才，提升队伍活力，为柔性生产注入人才动力。

面的了解和掌握。此外，此次培训还进一步明确了关于专卖班组建设、劳动竞赛奖励以及大要案件和专项行动奖励等的相关规定，对近期审计、巡查中发现的问题、诚信互助小组经费开支管理

双重预防机制；突出抓好重点环节安全管理，推进物流作业安全精细管理和精准管理；强化安全绩效考核，把执行落实安全责任情况纳入月度绩效考核、劳动竞赛

，鼓励引导各岗位员工参与创新活动，依托劳动竞赛、轮岗交流等选人育才，提升队伍活力，为精细化制造注入人才动力。

人才和高精尖人才培养为重点，积极搭建培养平台，深化人才培养机制；三是组织“敏行尚品大讲堂”“优品汇生活”等特色主题活动，同时利用“优质优产劳动竞赛

、小创造、小革新、小改进、技术创新、管理创新、劳动竞赛等活动，引导职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，

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