烟草在线—吸烟有害健康！

管人员能够熟练掌握工作流程，筑牢全员规范经营思想防线。　　二是加强制度体系建设。将内管工作职责、目标、内容、程序和工作考核写入规范，做到工作有目标，目标要考核

专卖队伍建设。　　　一是建章立制，规范流程，加强内部管理。该市局通过明确专卖各岗位职责，规范工作流程，健全完善专卖管理制度体系，

;听取了射阳烟草关于创建“优秀县级局”开展情况汇报，并进行了互动交流。　　滁州烟草交流学习人员认为，射阳县局以突出班子建设强化班子领导力、以突出制度体系建设提高制度执行力

各项工作高标准、高质量地完成。　　　一是细化制度。坚持“合理性、科学性、实用性”的原则对现有各项制度进行进行细化，形成覆盖全面、流程清晰、程序完备的制度体系，使每一个岗位

头痛医头，脚痛医脚，应形成系统、科学、规范的制度体系，有效提高执行力，提高依法依规办事能力。

，健全三个体系（健全组织架构体系、工程建设全程控制体系、建设管理制度体系）、强化四个意识（质量意识、节约意识、廉政意识、安全意识）、突出

举措，着力提高国有资产经营管理水平。　　一是完善制度。公司先后制定与修订了《资产报损管理办法》和《国有资产管理办法》等制度，初步构建了国有资产管理制度体系。　　二是严格

工作守则、市场巡查、学习教育、值班执勤等管理制度体系，并严格考核，强化执行力，全力推动中队制度化、标准化、规范化建设。

：一是加强宣传动员，抓紧抓好“六五”普法活动的贯彻落实；二是突出重点对象，促进全员普法深入开展；三是完善制度体系，深入开展

”工程是继去年“基础管理年”活动导入5S管理机制对核心工作制度、流程进行优化整合工作的一次再提高再优化。按照“两项贯标”体系的理论要求，使本单位制度体系建设形成“专卖监管、客服营销

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