烟草在线—吸烟有害健康！

地作出了具体安排。　　会议指出，2010年财务管理工作按照省局（公司）确定的主要目标任务，以全面预算管理为抓手，成本费用控制

;提高预算编制质量。按照统筹兼顾、突出重点、定额管理要求，实现“公司一体化”预算编制。紧紧围绕公司下达的预算指标，制定全面预算年度及中期调整工作方案，明确填报

，包括财务风险预警机制、应急响应机制等，及时把握财务风险的变化动态，采取有力措施应对。三是严把预算“管理”关。严格遵循全面预算原则，明确各职能部门职责

。作为烟草行业内第一个真正意义上基于云原生、中台化的ERP系统，遵循“云+中台+微服务”架构，采用快速迭代、敏捷开发的方法，对全面预算、供应链协同

;标志着企业预算管理水平再上新台阶。该系统包括预算管理、预算编辑、预算审核、预算报表等功能模块，覆盖全面预算管理信息，有效驱动数字化转型，提升了预算管理质效

，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算管理，

等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核

;有效改善土壤水热状况、耕性、增加养分、减少病害发生和虫卵越冬数量，提高烟叶生产质量。根据云南省烟草公司曲靖市公司全面预算管理办公室《云南省烟草公司曲靖市公司关于下达2021年冬耕晒垡预算

;增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设

，在行业高质量发展中找准定位，转变思维，厘清思路，提升能力，积极发挥财务审计专业职能。一要坚持提质增效，推进全面预算管理及

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