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”活动，重庆分厂卷接包车间丙班“三管齐下”抓好质量工作。　　一是加强激励约束机制。通过完善班组现场工艺质量管理规范，强化班组过程质量考核办法，以“谁出

和前一天未及时完成的工作写到小白板上，时刻提醒各班工艺员当天的工作重点和努力方向。“白板让我们掌握了最新的工作动态，及时了解车间工艺质量工作的进展情况，对我们抓

工艺质量人员的管控水平得以提升，也促进机电维修人员更进一步了解设备维修保养对产品工艺质量的影响，树立全面、良好的质量意识，从而使日常生产中工艺质量工作得到更为

”的基本要求和“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”的工作目标，把烤烟抗旱移栽作为当前最重要、最紧迫的中心工作来抓好抓实，动员一切力量，汇聚八方智慧，以

;提出新的质量目标指标，制定了针对性措施。　　会议提出，楚雄卷烟厂2013年质量工作要以国家局、云南中烟工业有限责任公司工作会议精神为指引，着力做好以工艺研究

合理化建议。同时，分厂以此次活动为契机，充分调动广大干部职工的积极性，促进其增强质量意识，把质量工作放在首位来抓，把责任和目标真正落到实处

代表和县局（营销部）机关人员总计60余人作为测评人员，测评人员对测评对象主要从从廉洁自律、依法行政、服务质量、工作业绩、干部作风等几个方面对参评科室负责人进行

的自觉性。　　二是进一步完善相关政策和制度。要牢固树立平稳健康发展的理念，继续坚持“不下指标、不压担子”的做法，注重工作质量和工作过程的考核。　　三是认真抓好营销工作。要

工作质量和工作过程的考核。　　三是认真抓好营销工作。要进一步完善政策、规范经营，重点做好货源组织、货源投放、订单采集、物流配送等关键环节的管理。　　四是切实强化监督考核。进一步完善

、优化结构、控制总量、提升质量”的工作要求，通过强化组织领导，强化后期管理，强化优化结构，强化质量管理，强化过程管理，

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