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、体系建设、文化建设、专卖队伍素质提升等工作，围绕专卖管理“强基、创新、转型”的方针，推动传统专卖管理向现代专卖管理的转变。　　省局专卖监督管理处、内部专卖管理监督处相关

岗位管理转变，对岗位流动要建立规范性制度。　　邱萍强调，用工分配制度改革是浙烟改革转型的难点和重点，是制约多方面发展的“牛鼻子”，要加快推进

专卖行政许可和行政审批，强化队伍建设，促进理念转型、队伍转型、管理转型，全面提升整体水平，推动传统专卖管理向现代专卖管理转变。　　县局

，促进合作社向自我管理转变，真正实现自主经营。为完善烟农专业合作社运行机制，开展制度化建设、规范化管理提供了制度保障。　　烟农专业合作社的组建和登记管理。除必须具备农民

，生产技术标准统一，技术落实到位率高，专业化分工体现较好，基地单元业务管理正在由粗放管理向精细管理转变，建设成效明显，

，技术落实到位率高，专业化分工体现较好，基地单元业务管理正在由粗放管理向精细管理转变，建设成效明显。　　关于下一步基地单元建设工作，

服务”转变，工作方法从单一执行到创造性落实转变，从经验管理向精益管理转变，从面上指导督促向深入基层服务转变，企业内部展现出积极向上、坚守责任

，促进合作社向自我管理转变，真正实现自主经营。为完善烟农专业合作社运行机制，开展制度化建设、规范化管理提供了制度保障。　　烟农专业合作社的组建和登记管理。除必须具备

从制度约束到文化管理转变，在载体建设上实现从传统媒体到网络传播转变，在公开范围上实现从少数知晓到全员参与转变，在公开内容上实现从有限公开到丰富多元转变

整体水平，推动传统专卖管理向现代专卖管理转变。　　省局（公司）相关部门负责人和专卖监督管理处（铁路分局、民航分局）、内部专卖管理

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