烟草在线—吸烟有害健康！

满意度测评奠定基础。　　二是以终端考核指标为手段，实施动态管理。将现代终端考核方式由“自主提报”向“自主提报+随机抽查”转变，完善《营销人员绩效考核管理标准

;对照7S现场管理标准，认真查找存在问题、严格改进措施，保证完成2016年市公司要求的烟站精益7S现场管理示范烟站任务。　　会议期间，参会人员参观了小百户烟站

分别围绕管理部门的职能发挥、精益管理的实施落地、管理标准的执行、业务流程的简化、车间与机关工作的和谐统一、节能降耗的有效措施等生产管理各方面的问题提出了意见和建议，就自身进厂以来的工作体会

的问题及时反映，并提出相关建议；同时积极梳理各项业务流程，制定数据管理标准、各专业统计数据质量控制方案和内部统计报表制度，以及时、准确、全面的数据

，建立了标准化平台，通过了标准化良好行为AAA级确认。发布实施技术标准636个、管理标准383个、工作标准385个，实现了工作流程的全面覆盖。　　在全面总结

编写、标准化工作要求、标准化目标管理，强调了标准化的“简化、统一、协调、优化”四大原理，内训师详细讲解了企业管理标准、技术标准、工作标准和标准文件的基本概念、基本结构、编写

;各科室、烟站要高度重视企业标准化推进工作，抓好企业标准化自检自查检验分公司企业标准化落地情况。一是着力做好企业标准化应用宣贯。确保全体工作人员掌握岗位工作标准、管理标准、技术标准

等检查重点，严格人员、物品、环境管理标准，通过各环节标准制定，有效防范安全事故发生。　　三是实成果。对照检查发现问题，及时责令责任人员进行整改

；讲解了精益管理思想和理论知识、部门精益屋、部门精益工作目标及方案等内容；围绕精益6S管理的相关知识、内容、考核标准等进行了分析，让职工对工厂精益6S管理标准和要求

、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

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