烟草在线—吸烟有害健康！

有生命力，更富有烟草特色。　　一是注重与管理制度机制相结合。根据管理目标指标，从工作制度、管理体制、长效机制等方面入手，把党风廉政建设确定为一项必须量化考核的内容

，是全面推进“卷烟上水平”的重要保障。打叶复烤重组整合后，由于管理体制、管理职能发生了根本性转变，为努力满足“卷烟上水平”对原料加工保障的需求，努力实现打叶

上保障烤烟及其他农作物的用水需求，解决了人畜饮水等实际困难，特别是在今年持续干旱的灾情下，发挥了巨大的水利作用。同时又进一步完善了生产基础设施建设管理体制

的认识。二要创新模式，变革体制机制。要深入分析当前营销体制的利弊，全面把握营销机构改革的总体方向，积极构建大片区管理体制。三要强化意识，着力市场开拓

完善管理体制，搞好合作生产；二要坚定信心，积极应对在发展中遇到的困难，推动工厂卷烟上水平；三要和国家局、省公司保持高度一致

市公司年终考核占有重要位置，激发了全省科技创新的热潮；二是全系统自主创新管理体制和运行机制进一步建立健全，科技创新工作逐步走上持续、规范轨道；三是

了国家烟草专卖局“烟草行业要抓紧理顺资产管理体制，加快建立现代企业制度”的要求，也符合安徽省工业发展中一贯坚持的“调整、改革、管理、后劲”的改革思路，对于进一步明晰

子公信力的现实要求，是维护专卖管理体制的必然选择，是提高经济运行质量的有效途径。只有统一思想，充分认识开展“两项工作”的重要性、必要性和迫切性，

平。要注重本地市场的净化，注重案件经营，在办理案件上绝不办人情案，认真解决零售户率问题。同时要创新专卖管理体制，以主动服务好广大消费者为工作重点

网建工作进行了总结。“十一五”时期，广元卷烟经营模式发生重大变革，卷烟经营管理体制和运行机制取得重大突破，营销网建工作质量再上新水平，卷烟市场

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