烟草在线—吸烟有害健康！

，全市烟叶生产水平不断提升，烟农收益不断提高，实现了烟叶种植主体从“要我种烟”转向“我要种烟”、管理模式从松散粗放转向集约精细、组织形式从传统农业转向现代农业

，全面提高烟技员专业素养。　　二是“细”指导。推行一个烟技员联系一个规模种植主体并实行全程负责制，落实烟技员驻村“四包”（包服务对象，包技术指导

、收购环节实行百分制量化考核，依结果共分五个星级。星级高低与下一年烟叶种植收购合同直接挂钩。若被列为不诚信户，将取消“星级烟农”评比资格，列入种植主体“黑名单

，该基地单元按照规划要求配套建设专业合作社1个，组建有专业化育苗、机耕、植保、烘烤、分级队伍为杏山基地单元内所有烤烟种植主体开展专业化服务；建有专业化育苗工场1个

，每个烟技员负责培育一个烟叶生产规模种植主体（职业烟农、种植大户、家庭农场等），提高其生产、经营、管理、效益水平。　　六是实现一个目标。通过乡镇政府或有

。　　四是“管家式”服务。烟技员为种植大户、家庭农场、职业烟农等规模种植主体当好“管家”，为他们上好“成本管理课”，帮助他们学会将土地、劳动力、技术等分散的生产要素以最合理

;GAP）示范片、联系一家种烟大户（家庭农场）、培育一批规模种植主体等五项任务。　　为确保“1+5”取得成效，该县局（分公司）

;在原计划基础上增加了500亩。由于部分种植主体的流失，导致目前的计划落实存在一定的难度，一定程度上影响了工作的开展。对此，双井站及时召开专题会议，

做到有种植主体、有面积、有烤房。　　二是多措并举，有效宣传。采取多种形式宣传烤烟政策，攻势有生产潜力的烤烟种植村。通过在烤房闲置较多的村组，以及人流量较大

组织。要培育高素质的社员，开展宜烟土地有效流转。明年要在优化烟叶种植主体和优化烟叶种植区域上有新的突破；三是要抓好管理。要以财务管理为核心、以服务流程为主线，

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