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在行业物流流程管理、服务管理、运营管理、队伍管理等方面牢固树立“精益物流”思想。具体可从以下五个方面来展开：　　　在服务管理方面，要明确供应链上下游各个环节的服务需求

企业管理角度对体系建设的总体要求。李克明副局长的“五个进一步”的指示更加明确了基础管理的意义所在。行业体系建设需要从企业管理的角度，深刻理解国家局的指示精神，以流程管理为

了《调研报告》。通过调研分析，项目组初步考虑在去年监控“半年协议”、“销售计划”、“调拨”流程的基础上，增加对“促销”、“售后服务”两个流程的管理与监控，并考虑在

流程的“房式结构”。全面梳理与业务流程关联的组织岗位、数据表单、应用系统、制度文件等流程要素，统一流程的管理语言。随后，架构搭建，明确流程的分层分类原则。从

商业系统重点推进了一体化综合管理体系、一体化综合管理平台、一体化服务管理、一体化目标管理建设等工作，在打造服务型、规范型、效能型组织方面迈出了新步伐。　　　创优体系　职能管理向流程管理转变

，无论从事哪一类工作，孙小明都能快速地进入角色，这缘于他开放的心态，不停学习的劲头。流程管理、企业标准化、六西格玛、卓越绩效等都是孙小明进入管理岗位

文件管理、生产管理、物资采购、市场营销、物流贮运、产品检测等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高体系管理效率。　　2、拓展体系文件覆盖面，提升体系文件健全

程序化”、“考核自动化”、“改进持续化”的四化循环。所谓三个平台，是指构成统一的体系管理平台的三个组成部分，一是烟草流程管理平台，通过该平台使管理类业务流程逐步信息化

；“数字员工车辆管理软件1.0”和“数字员工车辆维修软件1.0”围绕车辆使用、维修、保养等办公车辆的申请、审批、实施的全流程管理，减少纸质办公，提升综合保障服务质效

建立，形成了包含顶层设计、方案制定、任务分配与执行、过程监控及结果评估等环节跨单位、跨层级、跨业务的全流程管理闭环。来自全省各烟叶产区市州公司、复烤公司的烟叶数字化转型负责人、联系人及

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