烟草在线—吸烟有害健康！

，两级管理三级经营。烟叶公司主要职能是负责烟叶生产、收购的计划安排，以及烟叶库二次复验、烟叶装卸运输，管理新技术推广、技能培训、烟用物资采供、烟叶调拨合同计划

;把种植收购合同作为落实计划、掌控生产规模的重要手段。通过电子合同计划网上分解、合同网上签订、数据实时统计等功能，变不确定因素为可控因素，强化了对内监管，保障

、收购、调拨三个环节，管住合同计划、种植面积、烟叶烘烤、收购执行、调拨销售五个关口。比如，对卷烟批发企业的监管，在卷烟购进环节，应着重检查合同

丰产情况需进行农户合同和计划调整的，烟站必须按照烟农申请、审核公示、汇总上报、审批备案、更换合同、调整数据等程序进行，并上报市局（分公司）审核

，签订的产购合同计划越多，使有限的生产计划资源向高级别的烟农倾斜。　　5.4技术服务体现　通过实施三项“直通式”服务的方式，体现不同级别烟农的生产

，移栽时按合同计划移栽，做到合同、地块、面积、农户“四吻合”，调控种植规模取得显著成效。（获得表彰和奖励的烟技员上台领奖）

和效益提高；二是紧紧围绕现代烟草农业“三化”要求，严格合同计划种植收购，转变发展方式，以单元为依托，积极推进现代烟草农业建设

;因此要落实好冬耕深翻、增施有机肥、炼苗锻苗、井窖式移栽、揭膜培土、三次中耕等实用技术的推广应用，为培育健壮根系、减少烟株发病奠定坚实基础。二要珍惜用好“两个资源”。一是用好合同计划

组织机构，充分体现专业化、规范化、精细化、系统化。机构保障。通常情况下，区县级（分公司）建设工程品种繁多、业务素质要求高、时间跨年度、合同计划履行

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