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。　　在2107“最后一公里”，如果你是一位领导干部，就应该对分管工作“回头望”：看看哪些目标已经实现，哪些指标还未完成？　成绩要

建等三个方面汇报了企业党建工作情况，并从自身对党委书记职责认知出发，提出做政治上的“明白人”、做企业发展的“开路人”和做服务群众的“贴心人”。其他班子成员就各自分管工作分别

法完成和解决。即使这些干部提拔了，但是由于分管工作的不同，也不好再去过问，以免让人觉得“手伸的太长”而授人以柄。　　“旧事”涉及面很广，有的是

，区局（营销部）班子成员围绕工作会议精神和调研内容，分别对分管工作的具体措施进行了详细汇报，营销中心、办公室、审计部门负责人反馈了市场走访

汗的效果，班子成员紧抓重点，针对分管工作和党员工作实际，谈不足、话实际，说实质，提希望，各位党员正确对待、虚心接受

;就十八届五中全会精神和党内两项法规再次作了重点解读，并结合各自分管工作交流了学习心得，各部门负责人作了交流发言。　　会议强调，要全面系统学习、深刻理解党

各类事故发生。　　其间，县局（分公司）班子成员结合实际谈了学习认识，并对做好各自分管工作提出要求；企业管理科、财务管理

成员要在整改落实上发挥表率作用，既要抓好分管工作和牵头负责任务的整改，又要搞好个人的整改。二是务求实效抓整改。落实整改任务要措施全、进度快、效果好，各项整改

，将反腐倡廉任务、措施、制度落实到分管工作的各个方面。认真落实监督机构责任，切实履行党章赋予的职责，搞好协调指导，对事关党风廉政建设全局性的重要工作

（公司）机关8个相关部门负责人结合本单位、部门实际工作作了专题发言，湖南省局（公司）班子成员就分管工作下一步开展提出了要求。　　会议强调

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