烟草在线—吸烟有害健康！

精神，深入落实“成本费用做减法、精益管理做除法”要求，持之以恒把好观念、好思路、好措施抓紧、抓实、抓细，特别是各部门、各单位要全力支持和配合，扎实

上来，牢固树立“实现经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”的要求，扎实抓好精益管理各项工作的落实，全面挖掘企业活力，改进管理

，积极践行“三大课题”、提升“五个形象”，按照“善做加法、勇做减法、巧做乘法、精做除法”的要求，处理好加强顶层设计和改进薄弱环节的关系、应对当前挑战和解决长远问题

，正确认识新常态；又要敢于担当、勇于担当，主动适应新常态；更要善做加法，勇做减法，巧做乘法，精做除法

大势、顺势而为，理清思路、主动作为，把握好“稳”和“进”的关系，做好经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法“四则运算”，抓好

稳定增长目标。要紧密结合分公司实际，切实把国家局经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法重大战略部署贯穿到分公司发展建设中。围绕继续实践“三大课题”、提升“五个形象

，改革创新做乘法；紧扣加大全面建设法治烟草这个力度，烟草控制做减法；紧扣企业管理这个永恒的主题，精益管理做除法。　　尤辉要求

，全公司要认真学习领会中央经济工作精神和国家局部署，紧密结合全公司实际，切实把国家局“经济发展做加法、改革创新做乘法、控制烟草做减法、精益管理做除法”的重大

，通过召开现场会、印发宣传明白纸等多种途径，形成工作合力，加快烟田腾茬整地进度，打好烟叶生产首场战役。　　活用“减法”，简化程序。以合作社

，既要做加法也要做减法，要处理好个性和共性的关系，认真贯彻落实好中国烟叶公司领导讲话的要求，力争给与会代表带来“轻松感、舒适感、满足感”的体验

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