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，张兴华善于通过小改小革提升设备运行效率。多年来，他参与多次QC课题攻关，也乐于总结提炼小技巧、小窍门，并向新进员工传授实用技能，鼓励他们

、费用控制等工作，加强QC课题攻关，激发员工参与改革创新，促进基础管理水平提升。

局（公司）精准发力，鼓励基层以QC课题攻关为抓手，针对工作中的难点、痛点、堵点，成立QC小组开展专题研究，并通过名师

水平。突出督查考核。对工作执行过程全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐。聚焦质量改进、效率提升、费用控制等工作，加强QC课题攻关

。下一步，该厂将按照“踏实为基、扎实为要”工作方针，持续开展企业管理和质量管理提升活动，进一步加大QC课题攻关力度，重点强调创新驱动

，形成众人划桨开大船的局面。坚定开拓创新。以科技项目、改进与创新、QC等课题攻关为抓手，不断精进职工技能经验，同时通过岗位练兵、技术比武、师带徒等技能提升活动

力。鼓励班组员工立足本职岗位，收集、梳理生产中遇到的常见问题和重点部位的关键问题，通过开展QC课题攻关、小改小革等课题研究，着力解决生产中的技术难题。提升设备保障力

PDCA循环深入推进质量改进工作，增强全员创新意识，广泛开展QC课题攻关、六西格玛等质量改进活动，向质量要效益，推动车间提质增效工作再上新台阶。

;有效提升了零售户物流服务满意度。一是通过管理诊断，系统分析卷烟出入库、分拣、送货和其他环节破损卷烟产生的具体原因，制定解决办法。二是开展QC课题攻关，针对拆垛机

，特别是贯彻落实“降本增效”要求，围绕降本增效、增收节支开展了一系列QC课题攻关活动，如《研制新型小毛刷进给装置》《研制乳胶过滤回收装置》等课题。　　同时，

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