烟草在线—吸烟有害健康！

近日，云南中烟昭通卷烟厂召开专题会议，就进一步深化精益7s现场管理职能进行安排部署。

，部署“6S”回头看和现场管理效能提升两项重点工作，通过“三招并用”扎实推动7S管理升级。“两标”定位，明确工作职责。通过“建标准、树标杆”，梳理优化

，进一步提高了工作效率。　　四是强化持续完善，注重样板引路。7S推进小组通过试点、图片和实物等形式，将7S管理中的各项要求和考核标准打造成样板，供各基层烟

，集中学习7S管理典型案例，参观先进部门，加强对标准的理解和把握；丰富企业文化建设内容，将7S内涵及样例制作成页，在潜移默化中加

各烟叶站点及科室部门认真学习借鉴盘江烟叶站先进经验和特色做法，不断思考、总结和提炼，积极将7S管理融入本部门企业文化建设、融入职工生产工作实践，充分调动职工

，提升了运行水平。　　二是提升了管理水平。在办公区域实施“7S”管理，对人、物、环境进行定置管理，各区域清晰明了，文件分类整体有序

员工的脑海中，落实在具体行动上，增强不断学习7S管理标准的积极性和自觉性，解决配送员工思想意识问题。　　三是突出一个“考”字，加大日常检查

，已经成功证明了其效果。　　当前，我们烟草行业上下正在紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标而努力。笔者认为，在行业内实施7S管理是一种行之有效的管理方式。在

412个，实现经济效益500多万元；完成精益7S管理自主改善创新项目74项，对部分创新性较为突出的成果进行了专利申报。各项工作的开展，对现场改善

与7S管理、企业文化等几个方面进行了深入浅出的讲授。参加培训的新业员工认真听讲，积极思考，踊跃回答问题，培训过程中，不时响起欢快的掌声和笑声

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