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的学习培训。　　这次培训的主要内容是学习专销互动“188”工作平台知识。该平台通过营销、专卖两个基础信息平台以及“135”工作平台、市场监管平台两个工作平台的完全对接，做到上级信息全

管理、网上订货、“135”工作、星级评定、基层督查、队伍建设、规范经营15项子内容以及督促2012年1季度各项工作等。　　检查结果将形成通报，跟踪各区域营销部的整改情况，

时引起预警。按照以上五个方面对客户经理实行全覆盖考核，月末严格按考评细则，责任落实到人，奖惩兑现到位，加强督办整改，切实使“135

”工作法的内容及流程梳理和平台搭建工作。为了确保“135”工作平台顺利上线运行，确定先在各县级营销部选取一个市场部进行试运行。　　结合试运行要求，该市公司组织试运行

”工作提出以下要求：要将分析、计划、实施、评估、改进的思想持续贯穿在“135工作”法的推广实施过程中，一方面鼓励客户经理、市场经理、品牌经理队伍及时反馈信息、调整工作方法

操作流程再培训。　　本次培训以四川烟草营销岗位“135工作法支撑平台”操作手册为基础，针对近期系统中“135”工作模块的升级和工作内容的整合，通过理论和实际相结合

结合武汉市“142”质量体系工作，进一步强化“135”工作法与“142”质量体系的融合对接，在培训的同时，全市一线营销人员全部完成了“135”工作平台

了营销中心考评体系在11年的实施思路及各县配送中心下一步开展实施考评体系的具体要求。　　同时，会上还就落实，推广135工作的具体工作做了部署安排，要求营销部门把推广

台”规范使用，实现精细化管理。狠抓135工作平台、新商盟、批零互动系统的学习培训，推广落实135工作平台与新商盟，提高营销人员使用的规范化与科学化。落实批零互动

——解决客户经理的“十万个为什么” 　　“135”工作可谓是一本“十万个为什么”，旨在规范想要问询的答案。针对在工作中处于茫然状态，不知从何下手的客户经理，

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