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，落实中央的“八项规定”和国家局的“九条要求”为指导思想，切实做好此次预算编制工作。　　二是各部门认真规划费用预算。各部门围绕经营、管理目标制定出各项费用预算的实施步骤、项目

各部门必须高度重视，充分认识强化费用预算管理的重要性，各项费用报销必须按预算执行，无预算一律不得报销开支；二是费用报销严格按规定按流程办理

，根据“对比标杆、改进短板、总体提升、内涵发展”思路，拟定出2013年费用预算计划。　　三是审核严谨，层层把关。各县局（分公司）提交

，龙山县局负责人、分管烟叶副局长、各烟站站长及烟叶分部相关人员参加了座谈。　　　会议围绕烟叶专业化运输相关事宜展开讨论，内容涵盖烟农宣传、烟草投入标准、费用预算、运输模式

;严格执行费用审批制度，对不合理的开支不予受理。　　二是强化费用预算管理。对费用支出坚持“无预算不得列支”等原则，要求每月对各项费用的预算执行情况进行重点关注，对

　　烟草在线马龙消息　　11月1日，云南马龙分公司召开预算执行情况分析会，通报2013年1-10月份分公司预算执行情况。　　截止10月份底马龙分公司三项费用预算执行情况

精神，该厂下发通知，对预算编制的主要内容、具体要求、有关说明和申报时间等作出了强调。其中，预算编制内容包括费用预算、资本性支出预算，并明确了相应

之前的一个月，南昌市烟草公司就对各单位、部门的预算需求作了大量的前期统计、分析和审核工作，并强化了过程管理和流程把关，才将下半年费用预算提交至中期会议审议

税利目标，细化分解成本费用预算指标，落实归口部门管理责任，强化预算刚性控制要求，加强预算执行过程分析，不断提高预算的管控能力

》要求，进一步完善物流费用管理方式。按照明确定额项目、确定定额标准、定额的执行与考核、定额的修订四个步骤，建立物流费用定额管理体系。从建立健全物流费用预算组织机构和物流费用

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