烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是全面开展QC小组活动。　　三是持续开展对标工作。　　四是加强绩效管理工作。　　五是切实加强财务基础管理。　　六是大力加强企业管理队伍建设。　　为做好企业基础管理工作，

财务基础管理；五是全面加强绩效管理工作；六是全面加强投资管理工作；七是加强行业企业管理队伍建设，为“管理上水平”提供有力保证。

岗前培训、会计再教育等培训工作，切实加强财务基础管理，促进基础管理精细化，有效进行成本费用控制，在企业降本增效方面发挥了重要的作用。

规范财务基础管理，严格费用开支手续，加强费用预算控制上打下了良好的基础。　

，夯实了财务基础管理；全面推进精益审计管理，加强经济责任审计和工程审计，努力推进审计整改工作，强化了公司内部控制和风险防范体系建设

，为全体职工做好示范引领作用，全面营造崇廉尚俭的工作氛围、风清气正的从业环境。　　四是重管理、抓队伍、促发展。推进财务基础管理，确保三项费用率稳中有降。落实安全

，全面打造阳光烟草。　　三是抓好财务审计监督工作。以执行新的企业会计准则和行业会计核算办法为契机，抓好预算管理、资产管理、资金管理、报表分析等工作，强化财务基础管理

，着力激发内生式发展活力，努力实现保规范、控成本、挖潜力，加快推进财务基础管理进入“深水区”，进一步提升全省系统财务管理水平。一是创新资金盈利模式

汇报，积极争取政策支持；切实加强财务基础管理和风险管控，进一步提升经营管理规范化水平；完善一体化信息平台，进一步提高财务信息化建设

得到明显提高。在财务基础上，通过抓好财务信息的真实性和及时性，抓好预算准确率和执行率，把预算管理作为企业管理的硬约束来抓，把公司财务基础管理达标活动

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