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控制能力评价流程及考核规范，开展各岗位工艺质量控制能力评价。将结果应用于质控员定级、月度质量绩效、岗位适应性评估、质量评优评先等方面，评价机制更加科学合理。发挥质量管理考核导向作用

，以季度为单位，分四个阶段，组织干部职工开展学习考试，将每次的学习情况列入年度考核内容，作为评优评先的重要依据。目前，

能力。三是注重结果应用。员工民主测评是西区局（分公司）员工年度考评的重要组成部分，应用于个人职业发展、薪酬激励、劳动关系、评优评先、教育培训等工作。通过进一步

监督考核。对烟技员实行月度考核加年终绩效相结合的原则，兼顾过程与结果，考评结果与绩效挂钩，也作为年度评优评先依据，充分调动人员工作的积极性和主动性。

，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面多作贡献。以月度考核为主，突出过程化考核，年度积分每年清零。积分结果作为等级评定、评优评先、干部选拔任用的重要依据。

危险源趋小、趋零化。　　三是工作落实化为拳。积极开展部门评优评先工作，总结经验、改进不足，打牢营销基础工作，抓好专卖管理工作，集中力量打好

长效机制。　　严控费用开支。加强预算管理，细化分解各项指标，实行费用归口部门管理及预算半年一调制度，并将预算管理纳入部门绩效考核，作为部门评优评先的标准之一

公司“两学一做”知识竞赛筹备工作情况，部署了年度评优评先工作、企业文化梳理等工作。各支部就近期的重点工作开展情况进行了解反馈。　　邱晓卫在会上要求各支部要实事求是，抓好

考评，所有工作必须有评价，评价结果与薪酬、评优评先等挂钩。通过严格考评推进工作质量的提升。

作业绩、工作纪律、烟农满意度、民主测评、站点评价等五个方面，考核结果与评优评先、绩效考核相挂钩。对各站点考核最后一名人员，不仅调减了相关绩效工资，还统一参加了由分公司

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