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。　　建立规范体系，提升规范管理能力。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，逐步补充和完善了技术标准、管理标准并优化了工作

;积极探索构建塑造员工良好形象规范体系和落实标准，有效提升队伍素质和企业形象，为“卷烟上水平”、确保企业与新厂“平稳对接、安全对接”提供保障。　　强调了基本要求。主要体现在“六个

基于云边端架构对工厂车间相关设备数据进行重新采集和集成，同时梳理南宁厂数据资产建设南宁厂数据规范体系，涉及业务范围广、数据量大。自2023年4月27日正式启动以来

建设内容是基于云边端架构对工厂车间相关设备数据进行重新采集和集成，同时梳理南宁厂数据资产建设南宁厂数据规范体系，涉及业务范围广、数据量大。自2023年4月27日该项目正式

，切实提升全员尊法学法守法用法意识。深入推进制度建设。突出简约实用，系统高效，结合企业实际，持续构建权责清晰、运行顺畅、充满活力的高质量制度规范体系

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找出原因，规范体系表单的使用，严格按体系规定做事，提高企业标准的执行力度。　　及时“会诊”。对日常“问诊”、“巡诊”中发现的问题和难题，召开

阳光企业的规范体系。

了三个数据体系和多项系统应用：一是建立了企业完整的数据资源标准规范体系，实现了数据资源的集成与共享；二是建立了数据治理体系，实现了数据资源的集成

作为提高经济运行质量和企业核心竞争的根本途径，以“大监督、大教育”体系为平台，切实抓好“教育、制度、监督”规范体系生根落地。　　突出文化引领，注重队伍建设新

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