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;二是要进一步加强业务招待费、会议费、福利费及车辆运行费用等重点费用的控制，严禁“宽打窄用”，确保年度执行率达标；三是通过本次中期预算调整，各股室

，夯实管理基础。突出流程控制、风险防控和落实中央八项规定以及省局四项费用管理办法，修订完善预算管理、资金监管以及业务费、会议费、车辆运行费、差旅费、福利费等重点费用管理制度

。各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增。除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外，各单位其他项目调整后预算总额

结合市局（公司）机关职工食堂内控制度的建设、管理流程等对食堂管理是否全面有效、流程执行是否合规进行了检查。　　　三是结合市局（公司）福利费账簿

的、非正常的关键性差异；各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增；除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外

手续，严控费用开支，加强招待费、办公费、会议费、福利费、车辆运行费等重点费用的监督检查。　　四是在提高资金资产安全率上下功夫。认真落实国有资产管理制度，规范

。　　会上，分厂离退办主任闫永卿、支部书记殷昭宝结合当前形势，组织学习了“厉行节约反对浪费”、党员干部政治纪律“八严禁”和生活作风“十二不准”规定、企业加强职工福利费财务管理等文件

执行情况，分析了业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费和福利费等重点费用预算执行存在的问题，安排布置了2013年部门预算编制要点，介绍了省公司本级启用POS报销

使用情况，并根据需要调阅了凭证、帐薄、报表及相关资料。　　检查组对公司各项财务管理、用工薪酬工作的开展情况给予了充分肯定，同时对预算管理、应付福利费等方面提出了明确的指导

的《西双版纳州烟草专卖局（公司）员工内部退养管理办法》和《云南省烟草公司西双版纳州公司关于调整职工部分福利费使用标准的草案》两份文件，通报了《西双版纳州

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