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烟草在线毕节消息 为进一步将“内强素质、外树形象，努力创建优秀卷烟工厂”建设工程不断向纵深推进，全面提高综合管理素质，改善生产秩序和作业环境，打造舒适、安全的生活、工作和作业场所，贵州中烟毕节卷烟厂结合工厂生产管理实际，要求全厂各部门要按照《毕节卷烟厂现场综合管理办法（试行）》（以下简称《办法》）的要求，进一步强化现场综合管理工作。
该厂要求，各部门要按照《办法》的要求，对照《毕节卷烟厂现场综合管理考核细则（试行）》进行自查自纠，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面认真查找存在的问题和薄弱环节，全面加强各部门现场综合管理工作，同时，该厂现场综合管理各管理小组要按照《办法》的要求对各部门自查自纠情况给予帮助规范&
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烟草在线毕节消息 为进一步推进“内强素质、外树形象，努力创建优秀卷烟工厂”工程建设，促进工厂生产管理水平得到全面提升，贵州中烟毕节卷烟厂结合工厂生产管理实际，出台了《毕节卷烟厂绩效工资分配办法》、《毕节卷烟厂目标管理办法》、《毕节卷烟厂内部激励管理办法》、《毕节卷烟厂现场综合管理办法》等系列制度，积极推进创建“优秀卷烟工厂”工作。
2011年以来，该厂通过认真调研，从完成公司下达各项指标、绩效管理、内部激励、提高现场综合管理水平等方面入手，出台了系列管理制度，以进一步强化“内强素质、外树形象，努力创建优秀卷烟工厂”工程建设各项工作措施落实。
据悉，该厂出台的系列管理制度，体现了几个方面的特点：一是强化管理与考核，提高工作效率，充分体现组织绩效和员工绩效，
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烟草在线毕节消息 2月22日，贵州中烟毕节卷烟厂召开2011年党委工作会议，该厂党委班子成员、各党支部书记（副书记）、党员代表、党务工作者共230人参加了。该厂在会上提出，要切实转变四种作风，在全厂深入开展作风建设年活动。
该厂要求，要紧紧围绕创建“优秀卷烟工厂”目标，内强素质、外树形象，以“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题，深入开展作风建设年活动，大力弘扬党的优良作风，达到“四个提高”、解决“四个问题”，营造“四种氛围”：一是要切实转变思想作风，开拓创新，提高思辨能力，不断加强深化改革、加快发展的紧迫感和责任感，着力解决办事不用心，自满自足、进取心不强的问题，切实增强发展意识、机遇意识和
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图为该厂职工正在宣传栏上认真了解烟草行业6S管理相关知识（艾斌摄）
烟草在线毕节消息 为进一步加强工厂现场综合管理，全面提升全体员工的整体素质，2月25日—3月2日，贵州中烟毕节卷烟厂以多种形式积极组织宣贯学习烟草行业6S管理相关知识，并认真进行自查工作。
据悉，在本次宣贯活动中，该厂采取多种形式组织认真对《卷烟工业企业6S管理规范》进行宣贯并组织各部门认真进行自查工作：一是利用OA办公系统上传《卷烟工业企业6S管理规范》资料供全体员工进行自学；二是各部门、班组分别利用办公例会、班组会、学习例会等不同方式积极组织全体员工（含劳务工）进行学习；三是各部门充分利用橱窗、黑板报、墙报、专栏等形式进行广泛宣传学习；四是各部门积极发动全体员工进行问题查找，共查找出自身不能解决的问
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。通过认真细致的查看、验证，专家组对毕节厂的均质化加工工艺流程、过程控制比较认可。针对信息化方面相对落后、设备工艺布局不理想、仓储管理不够仔细等现状提出了建议，并希望加工过程中
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2017烤季，毕节厂为贵州中烟、湖南中烟、浙江中烟、江苏中烟等7家工业客户提供复烤加工服务，历时185天，产出成品片烟15180箱，平均出片率
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听取毕节厂工会工作情况汇报和“安康杯”系列文体活动PPT演示汇报后，付勇主席对厂工会工作和班组建设活动开展情况给予了充分的肯定；李黔对毕节复烤厂工会工作及对工会工作默默付出
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举措。毕节厂将继续发挥现有精益挑选线优势，打造挑选品牌，在提升挑选效率、提高挑选质量上深挖潜力，按照卷烟工业企业的配方需求，开展精细化的选叶服务
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，毕节厂为贵州中烟、湖南中烟、浙江中烟、江苏中烟等8家工业客户提供复烤加工服务，历时219天，烤季累计加工烟叶105.86万担，产出成品片烟34558.95
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的重要环节，贵州毕节复烤厂始终高度重视该项工作，在传统挑选模式已不能适应现在卷烟工业发展需要的新形势下，毕节厂顺势而变，在挑选厂房一、二楼各建一组精
