烟草在线—吸烟有害健康！

》手册；充分利用班组会、设备周分析会，做好案例分享，促进维修队伍整体技能水平提升。

、数据应用规划、云平台建设等主题，通过信息化典型案例分享的形式，从信息化项目规划、设计、管理、运行等多个角度，深入浅出地介绍了新一代信息技术在烟草融合创新

，讲明法律风险点，并通过案例分享达到警示效果，引导行业守法经营，提出相关意见与建议，加强行业人员思想、法律、责任、规矩意识。并现场与各快递

。　　本次培训为期5天，结合烟草行业特点，通过典型案例分享，向全厂各部门40余名主要负责人详细讲解了新版ISO9001质量、环境、职业健康安全管理体系的要求

基础理论知识、烟草行业精益管理工作要求、烟草企业如何开展精益管理工作、实施精益管理基本步骤、精益管理实践及案例分享五个方面系统讲解了精益管理基础知识及烟草行业中导入精益管理的作用和意义。　　此次培训

到处理手段等几方面，对讲授作出了点评。　　据了解，本月内成都分厂将按照专业分类，举行多场设备典型案例分享活动，努力将其打造成为一个覆盖全面

系统学习了LTPM（精益全员管理）体系并进行了优秀案例分享，总结了工厂精益管理工作推进情况，结合工厂前期精益管理工作基础和取得的成效，

设备改善案例分享三方面，对如何建立全员参与改善机制进行了详细讲解，进一步指明该厂开展TnPM现场四要素持续改善活动的必要性。同时，就全员参与改善的实际疑惑问题

，帮助客户合理安排库存。“一店一策”制定终端提升方案，积极组织交叉观摩、店铺改造案例分享、经营技巧交流等活动，帮助客户打造“亮眼”终端，提高盈利能力

，对标对表找准突破口，在对比中寻找差距，在问题中理清思路。精准施策促提升。聚焦客户诉求，形成客户服务清单，通过深入分析、优秀案例分享、互动

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