烟草在线—吸烟有害健康！

会。　　　　会议围绕业内卷烟生产计划的排摸、“1+3”品牌原辅材料采购库存的安排、设备能力的配套保障等情况展开，并就可能发生的生产难点与瓶颈问题进行商讨交流，对

;查找问题。　　会议强调，精造工程是一项长期性工作，必须做到全员参与长抓不懈，部门全体人员深刻理解精造工作在烟用材料采购运行中的重要作用。梳理出的问题要逐一

，降低材料成本。认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度。在日常工作中，对材料的单价、合同、资金的选用、使用严格把关，确保数据来源准确、详实

;全面落实“降本增效，创优提质”工作要求，推进物资管理上水平。　　一是构建完善烟用物资采购管理制度体系。以强化基础管理为目标，修订《烟用材料采购管理标准

近日，山东中烟工业有限责任公司颐中集团组织开展质量评审暨座谈交流活动。活动围绕体系建设及运行、流程优化及标准执行、质量创新及改进情况，对各单位质量管理体系、原材料采购

管理规定。　　规范公务接待。公务接待严格按照《公务接待规定》执行，手续落实到位，县分公司领导班子和五人以上的接待必须上报市公司同意后方可实施。　　规范食堂管理。对食堂材料

;强化食品安全思想。　　做好原材料采购工作，做好就餐人数统计，尽量减少库存，采购注重新鲜，按规定要求分开存放成品、半成品和生熟

。　　三是做好纪检同步。要求纪检部门全程跟进，对维修工程的合同签定、材料采购与使用、工程资金结算等做好纪检监察工作，督促专项资金专项使用，确保维修工程圆满完成。

，指定一个银行账户作为唯一的工程建设共管专用账户，严格按进度付款；三是严把设备材料采购的“拦标价”设置关，将招标价控制在合理的范围内；四

为主题，对近年来区内发生的工程建设腐败案例进行剖析，重点介绍项目实施中的招投标、材料采购、资金支付等环节需要重点防范和监管的问题。在老师生动的讲解下，参会人员进一步了解

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